網絡營銷項目管理與普通項目管理并無不同，但是，網絡營銷項目管理需市場進行評估，以保證項目實施的最終成功。這就需要網絡營銷人員必須在網站開通前就建立好適合的全過程跟蹤系統，此時，使用現代化項目管理軟件是一個很好的辦法，可有效跟蹤全過程，8Manage項目管理系統就是一個不錯的選擇。

　　網絡營銷項目管理需做好預算和備用方案。首先是預算，預算是戰略規劃的關鍵部分，企業通過項目收益與成本預算進行比較，然后分析收益，計算投資回報率或者內部收益率，然后判斷此次投入是否值得，最終才確定項目是否按照既定目標繼續執行。網絡營銷項目預算成本應包括：人力資源成本、資源成本、采購成本、設備費用、風險預算等。

　　在項目計劃實施階段中，相關營銷人員還應密切關注現實發生的收入和成本情況，用以判斷該項目是否按照既定目標順利執行。

　　其次是做好收入預測。收入預測也是網絡營銷項目實施必不可少的因素，企業通過固定的銷售預測方法評估該項目在短期、中期、長期內所獲得的收入，并判斷最終的收入情況。在計算過程中，企業通過自己的歷史數據、行業相關報告、競爭對手信息等，進行收入數據預測及分析，以電子表格的形式分析匯總，估算網絡營銷項目的整體情況。，并分析在固定一段時間內的期望收入和實際收入的差距。

　　在整個項目預算計算的過程中，項目管理系統起到存放數據、搜集數據、總結分析數據、輸出有效報表等作用，并且數據精確度高、數據全面。

　　8Manage 項目管理軟件解決方案具備了項目管理所需的全部功能，系統以WBS/OSB/FBS架構研發，所有數據均存放在同一個數據庫，并實時、精確更新傳遞，可提高企業項目信息的準確率和傳遞效率，增加項目績效的透明度，可有效提高網絡營銷項目管理效率。